上の図は、リーダーシップという言葉が誕生した系統図です。
リーダーシップという言葉は米軍の軍事用語で戦後に米軍の中で誕生し日本に伝わってきたものです。
リーダーシップには指導、教育的な指導者という側面と
命令権を持って部下を動かす指揮官としての側面の両面がなければ真のリーダーシップではありません。
指導される力、上司についていく力、
これがフォロワーシップです。
このフォロワーシップこそがリーダーシップを深める源泉です。
良き部下はフォロワーシップがあり、自ら行動するようになります。
そうなるとやがて見事なリーダーシップを発揮できるようになります。
また部下が良きフォロワーシップを発揮してこそ、
リーダーは強いリーダーシップを発揮できます。
つまり、リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体の関係でもあります。
指導される力があるということは、単に上司に対して従順になるということではありません。
指導を受け入れて自分の財産とする力、
指導を受け入れて自分が成長する力があるということです。
部下が単に命令されたことを実行するだけではなく、考えて自ら行動する・・つまり、
上司の任務達成に如何に寄与するかと言う観点から
自分の任務を分析して行動するようになる。
部下が成長すればそれだけ組織力も強くなります。
真のリーダーシップ、フォロワーシップを確立する方法、条件、心構え等についてお話します。